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viernes, 19 de octubre de 2012

LAS MADRES Y LAS CABEZAS DE PESCADO

Estaba equivocado. Yo creía que a las madres, por lo menos a la mía, les gustaba comer las cabezas de los pescados. Creía que era un efecto secundario provocado por la maternidad. Como si la modificación hormonal tras los partos les hubiera afectado al metabolismo y su paladar se especializara en ese tipo de ingestas un tanto al límite. Por eso estaba en el convencimiento de que a todas las madres les gustaba relamer espinas, comer las sobras del día anterior o alimentarse con esas tortillas francesas un tanto caóticas surgidas de freír el huevo batido excedente de los rebozados.


Siempre me pareció una rareza, puesto que donde esté una rodaja de merluza que se quite la cabeza del pescado. Pero –pensaba-, las madres son como son. Fenómenos humanos de extrañas costumbres vinculadas a la manutención de la prole.

Hasta cuando los calzoncillos o las bragas se estropeaban les encontraban un uso alternativo. En mi casa unas veces servían para untar el betún de los zapatos y otras para limpiar los cristales.

Estaba convencido de ello. De que la maternidad las había hecho evolucionar genéticamente. Pero no. Para mí fue todo un descubrimiento averiguar que sus gustos culinarios coincidían con los míos y que, cuando el pescado era suficientemente grande para abastecer al conjunto de la unidad familiar, Mari Tere comía merluza como los demás. ¿Sería que con la edad el efecto maternal perdía consistencia y las papilas gustativas ganaban en refinamiento?. Que va. Ni mucho menos. Los “hondakines” alimenticios siguen siendo buena parte de su dieta habitual. En eso es como los del “zero zabor”. En su casa, no se tira nada que sea comida. El pan que sobra, se congela y hasta la mínima pizca de resto comestible se guarda para otro día.

Alguna vez he pensado que podía tratarse de un síntoma incipiente del “síndrome de Diógenes”, pero también estaba equivocado.

Un experto –de esos que ahora proliferan analizando mercados, primas de riesgo y calificaciones de agencias- me abrió los ojos. “Tu madre, las madres en general, hacen eso porque viven en la economía real”. “Economía real”, que concepto tan revolucionario. Ahora me llego a explicar yo lo de los pantalones cortos, la ropa de herencia generacional, el par de botas en invierno y las playeras en verano.

Sin embargo ¿y los “cachetes cariñosos”, la “zapatilla veloz” o los castigos sin salir a jugar a la calle? ¿Cómo explicarlos?. El “consultor” también aclaró estos extremos. “Todos esos sacrificios son como los ajustes ante la desviación en el cumplimiento del déficit. Puro rigor presupuestario. Disciplina en la gestión “.

.- Ya, como Ángela Merkel con la España de Rajoy. Pero Merkel no es madre. No tiene hijos.
.- Sí pero vivió muchos años en la RDA, en el antiguo bloque comunista y eso curte más que un natalicio.
.- Otra pregunta. Los especuladores del “ladrillo”, los banqueros de los bonus millonarios, los artífices del “pelotazo”, ¿acaso no tuvieron madres?.
.- Sí, madres sí que tuvieron pero no se criaron en el principio de la “economía real” sino que crecieron bajo otro fundamento un tanto machista.
.- ¿Cual?.
.- “Cuando seas padre, comerás huevos”.
.- ¿Y eso es machismo o pura soberbia?.
.- Ambas cosas, porque mientras los padres se aplicaba el derecho de comer huevos, las madres, en cambio les tocaba las raspas de pescado.

Lo de la economía real y los huevos no es nuevo. Siempre ha habido hormigas y cigarras. Gastar irresponsablemente por encima de lo que se tiene, pasando luego el débito a otros, no es un hecho singular de Patxi López. Lo realmente innovador en su caso es que, además de ser el causante del malgasto, el derrochador apremie a quien puede ser su relevo para que aclare qué recortes ejecutará y dónde los hará para compensar el descuadre. Vamos, una sinvergonzonería.

Como estrategia electoral o fórmula de despiste, el alegato no está mal. Siempre un buen ataque resulta, en ocasiones, ser la mejor defensa. Pero más allá del juego de artificio, queda el agujero económico acumulado. Un quebranto que puede obligar al próximo gobierno vasco no ya a la austeridad de la economía real, sino a la administración inicial de unas cuentas catastróficas. Y eso, por muchos chistes que haga Patxi López, no tiene gracia.

Mucho me temo que pasaremos tiempo rebañando raspas. Mi madre lo ha hecho toda la vida. Y, de vez en cuando, con los esqueletos del pescado, prepara unas patatas en salsa verde maravillosas. Buen menú para un día de reflexión.





jueves, 18 de octubre de 2012

APOYAR A EMPRENDEDORES, AUTONOMOS, COMERCIO

Las PYMES - pequeña y mediana empresa- suponen un  95% del tejido empresarial y el 80% del empleo  que se genera en Euskadi.

Las pymes, los autónomos, el pequeño comercio y las empresas de la economía social, son la garantía para la estabilidad en el empleo y para la defensa de un tejido empresarial dinámico. Son el verdadero sistema circulatorio de la economía vasca.

INICIATIVAS.

1.- Plan integral de apoyo a las nuevas empresas y a personas emprendedoras

Ventanilla única de apoyo a las personas emprendedoras. Reducir los trámites administrativos para la creacion de nuevas empresas.

Potenciar la red de viveros empresariales en colaboración con las Diputaciones Forales.

Línea específica de apoyo a la financiación de empresas de nueva creación.

Incremento de los fondos de capital riesgo y capital semilla para nuevas empresas.

Incentivación de nuevas empresas en sectores emergentes y generadores de empleo.

2.- Plan de dinamización de autónomos.

Apoyo a la financiación de personas autónomas y micropymes.

Nueva línea de avales y micro créditos.

Estímulo fiscal a los autónomos en colaboración con las Diputaciones Forales.

Subvención de un porcentaje de la cuota de autónomos a las personas menores de 35 años que pongan en marcha un nuevo negocio de autoempleo.

3.- Reactivación del pequeño comercio.

Plan Renove de nuevas tecnologías para el comercio.

Plan de apoyo al relevo generacional en el comercio minorista.

Bonos-comercio para incentivar el consumo.

Acuerdo con las entidades financieras para facilitar el acceso a cuentas de crédito en condiciones favorables para el pequeño comercio minorista.

4.- Impulso de la Economía Social.

Promoción de la innovación y del emprendimiento en la economía social.

Fomento de la cooperación empresarial para afrontar la internacionalización e innovación de las pymes de economía social.

Planes específicos para la reactivación de empresas en crisis de la economía social.

miércoles, 17 de octubre de 2012

RIGOR ECONÓMICO Y EFICIENCIA EN LA GESTIÓN

En 2009,  el Gobierno Vasco estaba saneado, con una deuda de 600 millones de euros.
Hoy la deuda es de 7.154 millones de euros. Se ha multiplicado por 10.
El Gobierno Vasco se ha gastado 6.500 millones más de lo que ha ingresado.

La deuda hipoteca nuestro futuro: en 2014 se tendrá que pagar 800 millones en intereses y amortizaciones.

El  objetivo inmediato y urgente del nuevo gobierno debe ser taponar la hemorragia de la deuda.

Se hace indispensable gestionar con rigor y austeridad los recursos públicos, como los gestiona una familia. Sólo desde la fortaleza financiera y presupuestaria de las Administraciones públicas será posible la recuperación económica.

INICIATIVAS

1.- Rigor y Equilibrio Presupuestario.

Ante la incertidumbre y la opacidad del Gobierno de Patxi López, se hace necesario analizar las cuentas reales del ejecutivo. Una auditoría independiente (el Tribunal de Cuentas aún no ha comenzado la fiscalización del año 2010) y objetiva se encargará de sacar la fotografía real de las cuentas del Gobierno vasco. Conocer la realidad es el primer paso para taponar el déficit.

Hay que garantizar el equilibrio presupuestario cuanto antes. El año 2013 va a ser un año duro, de ajustes necesarios. Quien diga lo contrario miente.

Los gastos menos prioritarios deben ajustarse. Lo que no sea urgente podrá esperar. Lo importante es marcar las líneas rojas de  gestión; sostenimiento de las pensiones, educación, sanidad y servicios sociales.
2.- Austeridad en el gasto corriente.

Deberá reducirse el gasto corriente en la administración vasca (excepto los servicios concertados en sanidas y educación). Adelgazamiento de  la estructura interna. Reducción de asesores. Rebajas en gastos de estudios y publicidad, consumibles, coches oficiales, elementos de administración. Mejora de la coordinación interinstitucional para evitar duplicidades. Se eliminaran los gastos superfluos y no se gastara un solo euro que no sea estrictamente necesario

Es necesario hacer un esfuerzo como País, un esfuerzo que comienza por nosotros mismos. La administración debe ser el espejo en el que la ciudadanía se vea reflejada.

3.- Prioridad en el gasto social y en el empleo.

La prioridad del nuevo gobierno  serán las personas. La sanidad, la educación, los servicios sociales y las pensiones son los pilares del estado de bienestar que hemos construido entre todos.

La reactivación económica para la creación de empleo centrará todos nuestros esfuerzos.

4.- Lucha contra el fraude y nueva política fiscal.

En coordinación con las Diputaciones Forales,  se reforzarán  los planes de lucha contra el fraude. Ningún contrato sin alquiler. Ni trabajo sin factura. Ni factura sin IVA.

Proponemos además una reforma del sistema tributario orientada a la reactivación económica y la creación de empleo.

martes, 16 de octubre de 2012

PASAR DE LA RECESIÓN AL CRECIMIENTO ECONÓMICO

Llevamos tres trimestres de recesión económica en Euskadi y las previsiones más recientes señalan que la caída en la actividad llegará al 1,3% en el PIB  de este año. Y para el 2013 las estimaciones siguen apuntando en negativo.


El principal compromiso de los agentes políticos y sociales de este país debe pasar por resistir. Resistir e intentar, a lo largo del próximo ejercicio sembrar los estímulos sucficientes  que permita recoger frutos e iniciar un proceso de  recuperación económica y empleo en 2014-2016.

La crisis nos exige aunar voluntades para plantear un gran acuerdo a favor de la reactivación económica y el empleo en la próxima legislatura.

Hemos sido capaces de superar otras crisis en el pasado. Tenemos experiencia, sabemos lo que hay que hacer y tenemos la voluntad necesaria para sacar Euskadi adelante.

INICIATIVAS

1.- Recuperar la Política industrial

Relanzar la estrategia de los clusters, basada en la economía productiva.

Apoyar a las empresas tractoras y garantizar el mantenimiento de los centros de decisión en Euskadi.

Impulsar las “multinacionales vascas” en su apertura hacia nuevos mercados.

2.- Apuesta por la Innovación.

Incrementar las inversiones de I+D. Potenciar la red vasca de ciencia y tecnología.

Potenciar proyectos de investigación en sectores estratégicos y emergentes: economía verde, energía, nuevos servicios avanzados para la industria, ciencias de la salud y el envejecimiento, industrias creativas y soluciones urbanas o smart-cities.

Impulsar la innovación a las pymes.

3.- Internacionalización y marca Euskadi.

Plan estratégico y concertado de internacionalización de Euskadi.

Ampliar los países de destino de las exportaciones vascas. Prioridad a nuevos mercados emergentes y con potencial de crecimiento.

Impulsar la marca “Euskadi-Basque Country”.

4.- Apoyo a las pymes y mejora de su financiación.

Plan integral de apoyo a las pymes para favorecer la inversión, la innovación, y la búsqueda de nuevos mercados exteriores.

Programa de avales y garantías para facilitar la financiación del capital circulante. Acuerdos con las entidades financieras para reducir el coste financiero de las inversiones productivas.

Orientar las inversiones de las EPSV hacia la economía productiva de Euskadi.

5.- Infraestructuras y obra pública generadora de empleo.

Desarrollar las infraestructuras en marcha que mejoren la conexión interna e impulsen la centralidad de Euskadi en el arco atlántico europeo. Plan especial de rehabilitación de viviendas antiguas.



lunes, 15 de octubre de 2012

ACOMPAÑAR A LAS EMPRESAS A BUSCAR OPORTUNIDADES EN EL MUNDO.

El futuro económico de Euskadi se construye sobre dos pilares básicos: La "I" de la innovación y la "I" de la internacionalización.

La Innovación y la Internacionalización son dos estrategias complementarias a a potenciar para sacar Euskadi adelante. Sólo si somos capaces de ofrecer productos y servicios innovadores tendremos posibilidades de éxito en los mercados exteriores. De forma complementaria, las empresas internacionalizadas tienen más capacidad e información para anticiparse a sus competidores y desarrollar nuevos productos que respondan a las necesidades de los nuevos mercados.

La Internacionalización se ha demostrado como la única estrategia posible ante el hundimiento del mercado español. La internacionalización es la mejor garantía para diversificar los riesgos y mejorar la competitividad global de las empresas vascas, porque las empresas exportadoras son precisamente las más competitivas.

Por eso,  la internacionalización no es una opción, es una necesidad. Si queremos que Euskadi tenga empleo de calidad nuestro objetivo como País es lograr que nuestras principales empresas tractoras se conviertan en verdaderas multinacionales vascas que lleven la imagen de la calidad de nuestros productos por el mundo. Es preciso considerar la internacionalización no sólo como un reto empresarial sino como un reto de país, lo que implica un cambio cultural de gran trascendencia presente y futura. Tenemos que integrarnos en el mundo si queremos consolidar nuestra posición como País en un entorno cada vez más global y cada vez menos estatal. Y lo tenemos que hacer todos juntos, sumando esfuerzos y sinergias entre las instituciones públicas y privadas.

Euskadi ha cubierto una primera fase en su estrategia de apertura a los mercados exteriores. En el próximo ciclo tenemos que dar el salto definitivo. Resulta crucial , por lo tanto, que en esta nueva etapa nos fijemos un objetivo exigente pero realizable: alcanzar antes de que finalice la próxima legislatura, la cifra record de 30.000 millones de euros en exportaciones, aumentando en un 50% la cifra record alcanzada en el año 2011.

INICIATIVAS


1.-Internacionalización como estrategia global de País.

Orientación de la SPRI como Agencia de internacionalización para potenciar el acompañamiento y la apertura al exterior de las empresas vascas.

Puesta en marcha de la red “Basque International Network”con el objetivo de interconectar a más de 200 agentes y profesionales en 100 países en el mundo.

Formalizar acuerdos de colaboración con las cinco regiones europeas más dinámicas y con intereses comunes con Euskadi.

Apoyo a la puesta en marcha de nuevos polígonos industriales vascos en el exterior.

2.- Acompañar a las PYMES en la búsqueda de nuevos mercados.

Ampliación de la base exportadora de las PYMES vascas en colaboración con las Diputaciones Forales y las Cámaras de Comercio.

Iniciativa a desarrollar mediante programas para incentivar los primeros pasos en la exportación, la apertura de nuevos mercados, la activación de consorcios de pymes o la internacionalización de jóvenes empresas de base tecnológica.

El objetivo es ayudar a que 3.000 empresas vascas exporten regularmente sus productos y consoliden su presencia en los mercados exteriores.

3.- Profesionales vascos con proyección internacional

Impulso de iniciativas para apoyar el desarrollo de los profesionales vascos en el entorno internacional.

Plan Global Training, para el fomento de la movilidad internacional de los universitarios vascos. Programas de prácticas en el exterior para disfrutar de una primera experiencia laboral internacional desde empresas vascas. Acuerdos con centros de formación internacionales para la especialización de nuestro talento.

domingo, 14 de octubre de 2012

GENERAR EMPLEO. PRIORIDAD PARA LOS JOVENES.


La creación de empleo es el eje básico de la acción política de EAJ-PNV. La crisis económica exige priorizar las políticas públicas hacia el objetivo de la creación de empleo. El empleo es lo urgente y lo importante, en definitiva, lo primero.

El efecto más dramático de la crisis económica que sufre Euskadi es la pérdida de puestos de trabajo que está afectando a miles de familias vascas y especialmente a la juventud. Los últimos tres años el paro ha subido un 35% en Euskadi.

INICIATIVAS.

1.- Fondo de solidaridad por el empleo.

Plan de choque de carácter interinstitucional dotado de 50 millones anuales para la creación directa de 10.000 empleos en cuatro años en colectivos con especiales dificultades de inserción, personas desempleadas de larga duración, perceptores de la Renta básica y personas mayores de 45 años.

2.- Plan Interinstitucional de Empleo Juvenil

Incentivar 12.000 nuevos contratos en prácticas y de formación de personas jóvenes mediante la subvención de un 30% de los costes salariales.

Fomento del autoempleo juvenil apoyando la puesta en marcha de 4.000 nuevas empresas y pequeños negocios.

Mejora de la cualificación de 4.000 jóvenes para facilitar su inserción laboral mediante becas de internacionalización, de excelencia y de perfeccionamiento profesional.

3.- Programa de reactivación económica comarcal

Programas especiales de reactivación económica y empleo en aquellas comarcas con una tasa de paro un 50% superior a la tasa media de desempleo de Euskadi.

4.- Apoyo a las personas autónomas y al autoempleo

Ayudas a la financiación y subvención de los gastos financieros de las inversiones en los negocios de los profesionales autónomos.

Apoyo a la puesta en marcha de microempresas y autoempleo en colaboración con las Diputaciones Forales.

5.- Nuevo modelo Lanbide.

Renovación y adecuación de Lanbide aplicando un modelo más cercano a los servicios públicos de empleo de los países nórdicos, que destacan por su eficiencia en las labores de orientación, formación e intermediación laboral.

sábado, 13 de octubre de 2012

EXPERIMENTOS, CON GASEOSA


Ecuador de campaña. Fin de semana de sondeos.  Se está haciendo largo. Quince días oficiales mas la tralla de los mese anteriores resulta un exceso. Sería bueno que los partidos políticos se pusieran de acuerdo y limitaran más la duración de  la campaña. Con una semana sería suficiente. Si la cuestión fundamental es contrastar propuestas, seguro que en siete días  las formaciones políticas se las apañaban para presentar en el escaparate público sus alternativas. Y se ahorraba dinero, que es lo que ahora toca.

 Al fin y a la postre, cuando se convocan unos comicios , hay una parte muy importante del electorado que ya tiene definida su opción. Las campañas van dirigidas, básicamente a los “indecisos”, que el último momento decidirán si irán a votar o no y, si optan por participar,  determinarán a qué opción entregan su confianza.

Estamos ya con la encuestas. Los partidos manejan en su ámbito reducido las propias. El Gobierno vasco y los medios de comunicación  hacen públicas las suyas. “Gara” y el CIS lo hicieron la pasada semana.  Este “finde” lo hacen Vocento y el Grupo Noticias.

Todas presentan horquillas de escaños amplias que,  analizadas en sus mínimos o en sus máximos, auguran panoramas bien distintos.  Más importante que saber quien ganará y con qué diferencia,  es conveniente observar datos en principio no tan lustrosos como pueden ser la previsión de participación y el número de indecisos.

Empezando por lo segundo,  quienes no tienen decidido aún si votarán o no, y a quien lo harán , constituyen  una porción significativa del electorado. De su activación o no dependerá  el nivel de abstención y de este dato podremos prever  varias consecuencias.

La primera de ellas, si la participación es baja (cercana al 60% o inferior), los partidos pequeños tendrán mayores posibilidades de estar en la próxima Cámara Vasca. Parece evidente que hay una parte del electorado vasco –que anteriormente pudo haber votado a opciones tales como el PSE, PP o incluso Aralar-  que puede cambiar su sufragio hacia formaciones de “izquierda”. Ezker Batua, Ezker Anitza, e incluso UPyD  pueden ser su refugio.  Para contar en el recuento definitivo y optar a escaños, deberán superar en cada circunscripción, el 3% de los votos emitidos. De ahí la importancia de la participación final.

Las “izquierdas” cuentan con un hándicap añadido. Su división y la difícil identificación de cada alternativa por parte de los votantes. Decidir bien a quien de estas opciones se quiere votar sin equivocarse exige , casi, hacer un master, lo que les penalizará gravemente.

La segunda consecuencia que puede extraerse de una baja participación es que ésta puede beneficiar a EH Bildu, una formación  que pese a no tener nada que ver con las anteriores marcas de la Izquierda Abertzale (parece más un partido hippie que otra cosa) , mantiene un electorado fiel y activado como pocos. Es la herencia de un pasado de “prietas las filas”  que aún conserva y que todavía no se ha visto afectado por las contradicción de su reinserción democrática.

Si, por el contrario, la participación electoral es elevada, cabe pensarse que el  “constitucionalismo”, finalmente, se ha activado, ante una amplia mayoría abertzale en el nuevo Parlamento. Otra consecuencia de la mayor votación sería que, probablemente, el PNV afianzaría su papel de líder, distanciándose de Bildu, tanto en votos como en escaños.

Digo esto, porque, todos los sondeos, señalan a la candidatura de Iñigo Urkullu, no ya como la opción ganadora de los comicios del domingo, sino también con la que más confianza genera entre el universo electoral, incluidos los “indecisos”.

En resumen, cuidado a la hora de interpretar los guarismos de las encuestas publicadas. Una “cojonésima” de participación arriba-abajo  puede hacer que unos salgan a escena o no, que unos ganen con suficiencia o se queden justos,  y ello provocará, en cascada, que la posibilidad de un gobierno de izquierdas (PSE,Bildu, Ezker Batua-Anitza) se verosímil, o que las fuerzas constitucionalistas (PSE-PP) puedan tener opción de tener un nuevo lehendakari si en la primera votación parlamentaria, quien gane, no obtenga la mayoría absoluta.

Todo abierto e incierto a la espera de una semana más de mensajes y actos, poco o nada seguidos por una ciudadanía preocupada básicamente por si situación laboral, familiar, por su economía doméstica o por la afección de los recortes a su bolsillo.

Una ciudadanía que  penalizará gravemente a quien le mienta y que se lo pensará dos veces antes de depositar su voto, porque esta vez sí, se juega su interés y su futuro.  Lamentarse después por haberse equivocado ya no saldrá gratis.

 Experimentos, con gaseosa
 

IMPULSO A LA EDUCACIÓN COMO INVERSIÓN DE FUTURO

Euskadi tiene 470.000 alumnos y alumnas. 65.600 universitarios.

Tasa de fracaso escolar del 12%. España 30%.

Los resultados no son malos, ahora es necesario pasar de un sistema bueno a un sistema excelente. La Educación es nuestra mejor inversión de futuro como País.
Euskadi precisa que el sistema educativo se convierta realmente en motor de excelencia e innovación.

INICIATIVAS

1.- Un nuevo Pacto educativo

Es necesario concitar un amplio consenso político y social para desarrollar un sistema educativo de excelencia que de respuesta a las necesidades de la Educación en el siglo XXI.
Este acuerdo, se sustentará posteriormente en una Ley vasca de Educación incluyente y que dé coherencia a todo el sistema.

2.- Un nuevo Sistema Educativo: “Aprender a aprender”

Más abierto y participativo. Abierto a la evaluación interna y externa, que innove constantemente, y atento a la experiencia y las propuestas de la comunidad educativa.

El alumno / alumna es el eje central. Que ofrezca oportunidades de desarrollo en la dimensión educativa, personal, social y comunitaria de los alumnos y que apueste por la formación permanente a lo largo de la vida.

Al servicio de la mejora continua, reconociendo a aquellos centros que demuestren su excelencia y extendiendo las buenas prácticas al conjunto del sistema.

Mayor autonomía y capacidad de decisión de los Centros, dotando a cada centro educativo de una personalidad jurídica propia, de modo que le permita tomar decisiones y racionalizar mejor los recursos económicos, materiales y humanos.

Profesionales más formados y reconocidos socialmente. Con programas de formación permanente y adaptación a los nuevos retos y tecnologías educativas.

Avanzar hacia un trilingüismo efectivo, para lograr una competencia comunicativa suficiente en euskera, castellano e inglés al finalizar sus estudios.

Nuevas respuestas a la Formación Profesional. Impulsando puentes con las empresas para favorecer la inserción laboral y la competencia profesional.

Una Universidad de calidad. Una universidad que, además de formar, investiga y aporta su conocimiento a las empresas, y en la que se garantiza el principio de igualdad de oportunidades. Una Universidad que evalúe la posibilidad de crear un centro educativo de alto nivel y prestigio internacional para convertirlo en un polo de atracción y retención de talento.









viernes, 12 de octubre de 2012

ASEGURAR LOS SERVICIOS SOCIALES.


El derecho a un bienestar económico y el derecho a compartir plenamente un proyecto social común, viviendo una vida digna como ser humano, de acuerdo con los estándares existentes en la sociedad
vasca tienen un papel determinante en la construcción social .

Los servicios sociales son el cuarto pilar del Estado de Bienestar, tanto como la Educación, la Sanidad y el Sistema de Pensiones.Este hecho nos exige, no solo un marco normativo que le vaya reconociendo dicho rango, sino avanzar en los senderos que garanticen su progresiva consolidación. Estos senderos, por un lado, nos llevan a tomar medidas que garanticen el desarrollo e implementación de las políticas sociales y, por otro lado, nos llevan a realizar una llamada a la responsabilidad individual y colectiva hacia el sistema en su conjunto.

El empleo sigue jugando un papel primordial como medio de inserción en nuestra sociedad. Sin embargo, es preciso reconocer que existen grandes dificultades para algunas personas para quienes el objetivo de la inserción laboral es muy complicado. Aún así, subyace como uno de nuestros objetivos prioritarios: facilitar la incorporación al mercado de trabajo del mayor número posible de personas afectadas por situaciones de exclusión social, con el objetivo de evitar que su situación sea crónica e irreversible.

Resulta ineludible reconocer que la actual situación del mercado laboral disminuye las oportunidades de empleo para las personas más vulnerables. Por ello, resulta necesario trabajar en capacitar a las personas en situación de vulnerabilidad social mediante itinerarios sostenidos de incorporación social que puedan dar lugar a procesos, posteriores, de inserción laboral.  El crecimiento que se ha producido en las últimas décadas en la Unión Europea ha puesto en evidencia que no es suficiente con apostar por el crecimiento y el desarrollo económico en si mismo; resulta necesario, además, apostar por un crecimiento generador de empleo inclusivo. Se trata de incidir en una actividad económica que contemple, entre otros, el objetivo de generar empleo para las personas más vulnerables.

 Existen una serie de colectivos que, por diversas razones, son más vulnerables a sufrir situaciones de exclusión. Estos colectivos, con necesidades absolutamente heterogéneas, requieren de apoyosde diferente índole, ya sea para paliar su situación cuando un proceso de inserción es prácticamente imposible, o bien para avanzar en el desarrollo de una vida digna y lo más plena posible.


INICIATIVAS

1.- Pacto social.

Promover un Pacto social a favor de los servicios sociales que garantice su sostenibilidad, al margen de vaivenes políticos.

Incorporar cláusulas en los contratos públicos para incentivar que las empresas contraten a personas en riesgo de exclusión.

Potenciar los servicios sociales de base de los Ayuntamientos y su coordinación con los servicios de empleo de LANBIDE.

2.- Consolidar renta básica y atención.

Consolidar la Renta básica para las personas sin recursos, evitando la marginación social.

Colaboración entre el sistema sanitario y los servicios sociales para garantizar la atención sociosanitaria a las personas en riesgo de exclusión.

Impulsar una red de domicilios y pensiones específicos para las personas sin techo.

3.- Eficacia y control.

Mejorar la eficacia de las ayudas sociales, favoreciendo los programas de inserción social y laboral de las personas beneficiarias.

Potenciar los sistemas de seguimiento y control de las ayudas sociales para garantizar su eficacia y evitar posibles fraudes.

Poner en marcha un nuevo plan integral de apoyo a las empresas sociales.





jueves, 11 de octubre de 2012

RECUPERAR UN SISTEMA SANITARIO DE PRESTIGIO Y CALIDAD

En los tres últimos años, la sanidad pública vasca ha retrocedido muchas posiciones en la valoración por parte de la ciudadanía y en el grado de satisfacción de los propios profesionales de la sanidad.
Al mismo tiempo, se han reducido las inversiones públicas necesarias para el sostenimiento del sistema. Todo ello ha incidido en la calidad del servicio sanitario vasco. De ser la referencia de mejor sistema sanitario, hemos pasado a ser uno más.

Es preciso recuperar el tiempo perdido y volver a situar a la sanidad vasca en el puesto de prestigio y de calidad que siempre tuvo y que nunca debió perder.
Transformar la orientación de la Política de Salud poniendo a las personas como eje central de la atención sanitaria. Impulsar las reformas necesarias para la modernización y mejora de la calidad, garantizando la eficacia en la gestión de los recursos públicos.

INICIATIVAS

1.- Atención personal.

Los centros de atención primaria van a recuperar el papel central del sistema.

Nuevo sistema de gestión de las listas de espera en función de la gravedad de la enfermedad y del riesgo para la salud del paciente.

Todas las personas residentes en Euskadi tienen los mismos derechos y obligaciones para el acceso a la salud.

Potenciación del programa salud y mujer.

Mejora de la atención de los enfermos necesitados de cuidados paliativos.

Implantación de las alternativas a la hospitalización tradicional, como la hospitalización a domicilio, el hospital de día y las unidades de corta distancia.

Desarrollo de la telemedicina.

2.- Modernización y mejora de la eficacia.

Garantizar las infraestrucuturas, equipamiento y la tecnología necesaria para prestar un servicio de calidad.

Autonomía de gestión de los centros sanitarios, con el objetivo de mejorar la utilización de los recursos públicos y la calidad de los servicios.

Estrategias de uso racional de los medicamentos y equiparación del consumo de los medicamentos genéricos a niveles europeos.

Apuesta decidida por la investigación sanitaria y su aplicación a los pacientes.

Potenciar la red de institutos de investigación sanitaria en los hospitales vascos.


miércoles, 10 de octubre de 2012

LA ERTZAINTZA EN LA CALLE. SEGURIDAD PREVENTIVA


Prosigo con las propuestas que el PNV presenta  en su programa de cara a los comicios autonómicos del próximo día 21. Hoy dedicaré este espacio a las políticas de seguridad ciudadana y al nuevo papel que se le pretende asignar a la Ertzaintza.


En Euskadi vivimos un nuevo tiempo histórico. Disfrutamos de un escenario sin la violencia terrorista de ETA. Esta situación abre nuevas oportunidades para renovar el compromiso de la Ertzaintza con la sociedad vasca.



Ha llegado el momento de dar un nuevo paso para avanzar en un modelo policial plenamente integrado en la sociedad. Una policía preventiva más que reactiva. Una policía transparente, cercana, que esté en condiciones de usar los idiomas oficiales de Euskadi.

Una Ertzaintza con un nuevo modelo de gestión, innovador y participativo, que le permita primer el objetivo de la seguridad preventiva.

INICIATIVAS

1.- La Ertzaintza: Policía integral.

Adecuación y repliegue de las Fuerzas de Seguridad del Estado en Euskadi.

Integración plena de la Ertzaintza en el Espacio de Seguridad Europeo.

Presencia de la Ertzaintza en los Foros de seguridad internacionales.

2.- Mayor compromiso y cercanía con la sociedad vasca

Reordenar las “ertzainetxeas” como oficinas de servicio y asistencia de seguridad a la ciudadanía.

Reforzar los dispositivos de prevención a través de patrullas uniformadas, especialmente las que se realicen a pie, y un programa de optimización de las patrullas en medio rural y pequeños municipios.

Cercanía. Política de transparencia informativa. Exposición anual de los índices de delincuencia en su ámbito territorial y los objetivos marcados y resultados obtenidos.

3.- Reforzar la legitimidad democrática y la eficacia policial

Agilizar la resolución de casos en los que la intervención policial no se haya correspondido con los principios de proporcionalidad. Casos como el de Iñigo Cavacas no pueden quedar olvidados. Es preciso dar una respuesta ágil y justa.

Implantar instrumentos de “control externo” compuesto por profesionales independientes, que investiguen las actuaciones que generen una grave alarma social.

Escucha activa a la ciudadanía. Recogida de iniciativas para aumentar la seguridad ciudadana y de quejas sobre las actuaciones policiales.

Racionalizar la gestión de los recursos humanos, materiales y económicos.

Potenciar la policía científica y la unidad de investigación.

Programa especial de actuación contra los nuevos delitos y al crimen organizado.

Mayor colaboración con las policías locales y la Justicia para garantizar una mayor seguridad en las calles.


viernes, 22 de junio de 2012

LO QUE DICE LA BOLA DE CRISTAL

Los echadores de cartas, chamanes variados, prescriptores, oráculos y hasta los interpretadores de los posos del café vuelven a tener trabajo. Todo el mundo vinculado a la política vasca, comienza a posicionarse ante unas inminentes elecciones. Llegan los primeros estudios sociológicos. Las “menudillos” del pollo se desparraman sobre la mesa para adivinar el orden de colocación de cada formación política, su identificación con el actual momento y la inescrutable opinión de la ciudadanía, convertida en presumible censo electoral. Gobierno, partidos políticos, medios de comunicación, todos, comienzan a escudriñar encuestas.


Hacía tiempo que no encendía la bola de cristal y , quizá por ello, pensaba que sería difícil obtener imágenes nítidas del futuro próximo. Pero, tras una refriega de cristasol y bayeta, el artefacto se iluminó sin problemas. Las representaciones que de lla surgen no están totalmente afinadas, pero por los contornos y los colores se puede aventurar ya un panorama político.

Lo primero que se observa es el carácter general del ambiente; desosiego y cabreo generalizado. Pocos matices más.

Proyección parlamentaria; el país se normaliza ideológicamente. Cuatro partidos ocupan el espectro representativo. Dos por por cada seña identitaria. PNV y Bildu en el campo abertzale y PSE y PP en el español. Las formaciones pequeñas no ejercen de bisgra. Ezker Anitza y UPyD pueden tener alguna opción –irrelevante- de volver a sentarse en el próximo Parlamento, pero sus posibilidades resultan reducidas.

Segunda visión: el voto abertzale obtendrá su mayor representación parlamentaria de la historia autonómica. Ambas formaciones consolidan sus posiciones de liderazgo. El PNV representa la alternativa mayoritaria. Su aval de gestión rigurosa, el efecto recuerdo en treinta años de autogobierno frente al actual “desastre”, le confiere un papel destacado en el futuro próximo. Si sabe “leer bien” la situación puede llegar a obtener un notable éxito electoral . La clave en la rotundidad de su liderazgo pasa por Vitoria

La Izquierda Abertzale conserva buena parte de la fortaleza con la que arrancó desde la legalización de Bildu. pero su pretensión de “sorpasso” desaparece. Su objetivo de “derrotar” al PNV se difumina y , con ello buena parte de su expectativa de alternativa real. Los problema vinculados a la “gestión del día a día” no le desgastan todavía, pero , a pesar de su exitosa “acumulación de fuerzas” y del clima general de “hartazgo social”, no consigue acreditar unos valores que le conviertan en opción ganadora. Pierde frescura y en su entorno comienza a asomar nubarrones de tirantez con su base social tradicional.

Los socialistas vascos dejan de existir. La imagen de marca del PSE desaparece en beneficio de una marca unipersola; Patxi López. López ha vivido horas muy bajas en lo que a afección social se refiere. Pero la situación económica, la desastrosa gestión gubenamental de Rajoy y los réditos publicitarios dimanantes de permanecer en Ajuria Enea, la han dado vida. La notoriedad de López viene dada, básicamente, por la nefasta gestión de los populares. Cada día que pasa, cada desatino en Moncloa, cada recorte social o presupuestario en España es para el lehendakari como una bocanada de aire. Por eso su tentación de ahora – examinadas las vísceras del pollo- es alargar, todo lo que pueda su mandato, y aunque con ello arruine la imagen de marca de los socialistas vascos (el PSE está desaparecido en todos los territorios), su apuesta personal es la única que les puede permitir liderar el pelotón constitucionalista. Ser tercera fuerza es su objetivo porque calculan que así, podrían perder Ajuria Enea pero no Lakua. Vamos, que quieren puganr por seguir en el próximo gobierno. Si su cálculo falla y se estrellan en el intento, pasará la hora de los actuales dirigentes y llegará la renovación interna.

El Partido Popular no levanta cabeza. Perdieron la oportunidad del “cambio” tras las elecciones generales y el paso del tiempo no hace sino mermar aún más sus fuerzas. Su objetivo era nutrirse de los votos socialistas en el particular “vasco comunicante” electoral que comparten entre formaciones de obedicencia española. El desgobierno de Patxi López y su inacción les había puesto este reto en bandeja de plata. Pero, cuando mejor lo tenían para medrar, llegó Rajoy, Montoro y De Guindos y trituraron su apuesta. La Moncloa ha hundido todas sus opciones . Pierden fuelle en cada telediario y en cada noticia negativa que alumbran los diarios digitales. A este paso, la prima de riesgo, el tío de la vara y todo quisque, les pasarán factura.

A esto se une la falta de consistencia de su cabeza de lista, Antonio Basagoiti, cuya imagen espanta a un electorado templado. Los comicios autonómicos pueden ser para él, la puerta del cadalso.

La bola de cristal se apaga. La principal incógnita sigue siendo la fecha de los comicios. A la vista de la foto obtenida, me temo que los comicios no llegarán pronto. Que en la búsqueda del rédito diferencial entre socialistas y populares, Patxi López no firme la disolución del Parlamento hasta el invierno. Demasiado tiempo para un país en crisis y sin gobierno. Demasiado frío para una sociedad desesperanzada.